В ростовском издательстве готовится к выходу в свет книга Заслуженного тренера России, почетного президента махачкалинского «Динамо» Гаджи Гаджиева «Простая сложная игра». Двухтомник включает в себя части «От «Динамо» до «Амкара» и «От «Амкара» до «Динамо»».
Гаджи Муслимович любезно откликнулся на предложение «Молодежки» опубликовать некоторые фрагменты будущей книги в нашем издании. Ранее в «Молодежке» была опубликована первая часть отрывков из книги.
Дюков
…В первом разговоре с Дюковым, кроме того, прозвучал важный акцент: президент РФС говорил о том, что футбол Дагестана должен вновь обрести флагмана, каким недавно был «Анжи». Крепкую профессиональную команду, которая стала бы маяком, ориентиром для подрастающих поколений.
Пока идею не сформулировал Александр Валерьевич, у меня, признаться, и мысли не возникало о создании нового клуба. Но зерно упало в благодатную почву. Другое дело, что реализовать красивую идею на практике казалось тогда делом если не безнадежным, то, деликатно выражаясь, непростым. Финансы, поющие романсы, — наследие золотых лет, когда футбол Дагестана во главе с «Анжи» шагал так широко, что порванные штаны вскоре перестали быть метафорой.
С кем обсуждались варианты и план действий? Круг общения – узкий, доверительный, сугубо дружеский.
Генеральный директор «Дагнефти» Муслим Гиндиев, которого можно назвать не просто любителем футбола, энтузиастом, спонсором или инвестором. Для таких людей есть более точное определение: меценат. То есть человек бескорыстный, идейный, не рассчитывающий на выгоду, в чем бы она ни выражалась.
Президент Федерации футбола Дагестана Будун Будунов, один из лидеров «Анжи», прилично пошумевшего в России на переломе веков. Кумир нескольких футбольных поколений, авторитетный, заслуженно популярный человек. Да и просто замечательный парень, которого я могу назвать своим младшим другом.
Ректор Дагестанского государственного аграрного университета Зайдин Джамбулатов, который в свое время был вице-президентом «Анжи», но в последнее время отдалился от футбола. Оставаясь при этом верным его поклонником, близко к сердцу принимающим все проблемы.
Бывший генеральный директор «Анжи» Саид Абдуллаев – опытный, знающий толк в игре менеджер, на тот момент не востребованный футбольными структурами, но горящий желанием вернуться в дело.
Этот состав принял ключевое решение: будем строить новую команду.
Фото: ФК «Динамо».
Название команды
Первый вопрос: как ее назвать? Хотели было сохранить легендарное имя «Анжи» в какой-нибудь незначительной модификации, чтобы обеспечить преемственность. Но выяснилось, что это связано с разного рода юридическими коллизиями, и проще отказаться от плана, чем его реализовать.
Рассмотрев промежуточные варианты, пришли к самому простому и логичному: ФК «Махачкала». Постановив по ходу дела, что структуру должен возглавить Гаджиев, которому в силу его богатого московского прошлого будет несколько легче пройти через девять кругов первичных бюрократических процедур.
Вспомнился в этой связи случай из жизни.
Год 1974-й или 1975-й, стажировка в московском «Динамо», подготовительный период, Сочи. Сан Саныч Севидов – главный тренер, Лев Иванович Яшин – начальник команды. Однажды торопимся на просмотр игры, но на подъезде к стадиону наш микроавтобус тормозит милиция. Не пропускают, хоть ты тресни!
— Мы «Динамо», ребята! – смеется Севидов. — Без нас матч не начнется.
Ноль реакции, кордон стоит как скала. И тогда Сан Саныч достает небьющийся козырь:
— Лева, покажись!
Яшин приподнимается с сиденья, молча выглядывает в окно – и этого достаточно: милицейские радостно улыбаются, козыряют и дают нам зеленый свет…
Вот и мне друзья, а теперь уже и деловые партнеры, сказали: «Езжай, Гаджи Муслимович, в Москву со всеми бумагами – и покажись. У тебя быстрее получится».
Действительно, юридические процедуры мы завершили в рекордно короткие сроки, и в сезоне-2019/20 футбольный клуб «Махачкала» стартовал в зоне «Юг». Финишировать, правда, было не суждено – не нам конкретно, а сезону в целом.
Лето-осень отыграли в полном календарном объеме, но после первого же весеннего тура футбол России ушел на изоляцию: эпидемия COVID-19 вынудила остановить чемпионат во всех трех профессиональных лигах. И если РПЛ свой турнир позже все-таки завершила, то ФНЛ и ПФЛ так мартом и закончили.
Футбол и деньги
В стремительном и не очень разумном XXI веке футбол утратил многие важные ориентиры. Или, в более мягкой формулировке, изменил к ним отношение. На первый план с течением времени вышла коммерческая сущность великой игры. Выяснилось, что в этом смысле у футбола – к сожалению или к счастью? – тоже невероятный, неисчерпаемый потенциал.
Можно было бы принять этот факт без специальных комментариев, если бы не важное «но»: тема «Над чем работали, как тренировались?» в значительной мере замещается теперь темой «Кого купили, за сколько продали?».
С этой заменой мириться нельзя.
Примитивная подача смыслов, линейное, поверхностное представление о сути игры в футбол – бич нашего времени. Бороться с этими трансформациями можно только за счет качественной работы с молодежью, в которой аспекты нравственного воспитания наряду с тренингом специальных навыков являются базовыми составляющими.
Именно поэтому мэтр тренерского дела Карло Анчелотти говорит о том, что в любой команде его работа начиналась с ментальности, а сэр Алекс Фергюсон в своей книге подчеркивает значимость традиций для воспитания игроков и сплочения команды.
Традиции есть одна из важных составляющих нравственности, это память, это уважение к истории клуба к тем кто был до тебя. Народная мудрость гласит: кто не помнит прошлого у того нет будущего.
Думаю, для небольших клубов с небольшими возможностями такой подход имеет еще большее значение. История становления махачкалинского «Динамо» как раз подтверждает сказанное мэтрами мирового футбола. И, надеюсь, дает ответы на некоторые важные вопросы – тем, конечно, кто хочет слушать и слышать.
Поэтому оставим пока в стороне хронологию событий. Чтобы правильно оценить динамику взлета (а игру и результаты «Динамо» в следующих сезонах можно охарактеризовать именно так: взлет), важно понимать, на чем он был основан.
Фото: pixabay.com.
Размышляя над устройством современной футбольной жизни, всякий раз нахожу поразительное, до степени смешения, сходство с обычным рынком. С базаром.
Честный труженик – тот, который от сохи, от земли, — на базар просто так не зайдет. Чтобы показать на прилавке свой товар, в который он вложил время, силы, средства, нужно принять чужие правила и выполнить множество условий. Их диктует торговая площадка: ассортимент, цена, часы работы, аренда места, особые платежи, о которых не говорят вслух, и так далее.
Рынок, в свою очередь, контролирует некто, не имеющий ровно никакого отношения к заботливо выращенным арбузам, помидорам или барашкам. Но претендующий на львиную долю прибыли. Раньше, в советские времена, этих «контролеров» называли спекулянтами, торгашами, дельцами. В ругательной, получается, коннотации, и даже в криминальной. Потом времена изменились, и они стали зваться бизнесменами.
Именно так, если присмотреться, и устроен сейчас футбол. Те, кто находит игроков, тренирует, учит, воспитывает, вкладывает в них душу, кто их выводит в мастера – всего лишь гости на этом празднике жизни. И не сказать, что званые. Есть в футбольном бизнесе люди поважнее. Они устанавливают правила и назначают цены. Они заказывают музыку, за которую заплачено не ими.
Инструмент – деньги, метод – сделка, мораль – отсутствие морали.
4 миллиарда из 13
На Всероссийской тренерской конференции, состоявшейся в конце 2025 года, прозвучали шокирующие цифры: из 13 миллиардов рублей, в которые оценивался отечественный трансферный рынок, примерно четыре миллиарда осели в карманах посредников. Весной 2026 года официальный сайт Российского футбольного союза опубликовал данные за 2025-й: клубы РПЛ потратили на агентов уже 5,5 миллиарда.
Немного сомнений в том, что показатель будет расти и дальше. Стоит вдуматься в эти цифры. Допускаю, что в реальности они могут выглядеть немного иначе, но сомневаться в пропорциях нет оснований. Огромные деньги отнимают у футбола люди, которые понятия не имеют о том, что такое игра и тренировка, селекция и психология, микроклимат, тактика, травма и дальше, дальше, дальше. Они делают на футболе бизнес, только и всего. Покупают дешевле, продают дороже.
В конце того же 2025-го я встречался с членом консультативного совета московского «Динамо» Сергеем Вадимовичем Степашиным – человеком государственным, масштабным, стократно заслуженным, состоявшимся в самых разных воплощениях. Коснулись, насколько позволило время, и этой темы. Вот его позиция, которую незадолго до нашей встречи он заявил в интервью журналу «Футбол: трибуна тренера»:
— Было бы замечательно, если бы эти деньги получили люди, которые действительно готовили футболистов: заботились о них с юных лет, тренировали, воспитывали. Но миллиарды растворились в воздухе, осели в чьих-то карманах, и отдачи от них никакой не будет…
В том-то и беда, что не будет. И ведь это не разовая история, которую можно было бы осудить и забыть. Это устоявшаяся система. Забегая вперед, скажу, что, пытаясь противодействовать этой машине по откачке ресурса из клубов, мы учредили ООО «Персональная опека» и подготовили специалиста, получившего лицензию на ведение агентской деятельности. Но эффективность любых правильных намерений и самых совершенных структур в повседневной жизни всегда упирается в простое человеческое эго. В таком контексте «клуб» – понятие эфемерное, а вот «я» — нечто вполне конкретное. Этому «я», собственно говоря, и полагаются дивиденды.
Так думал… Нет, не «молодой повеса, летя в пыли на почтовых», и «не наследник всех своих родных». Спасибо Александру Сергеевичу Пушкину за образ, но к «Персональной опеке» вернусь чуть позже.
Фото: Сергей Расулов-младший / ФК «Анжи».
На вопрос «Что нужно сделать для улучшения результата?» девять человек из десяти, так или иначе имеющих отношение к футболу, ответят без промедления: «Купить игроков посильнее!». К сожалению, устоявшиеся правила игры и примитивные методы их реализации, продиктованные сложившейся системой, заразили не только значительную часть экспертов, но и всю футбольную общественность.
Результат, как правило, нужен сегодня, сейчас, а чаще всего еще вчера. Рынок же – вот он, рядом. Там и поищем во имя результата того, кто посильнее. И за ценой, если нужно, не постоим.
Простой пример. В эфире программы «Межсезонье», на которую я был приглашен в середине января 2026 года, Эдуард Мор, отвечая на вопрос ведущего студии «Матч Премьер» Дмитрия Дерунца, сослался на необходимость купить игроков к весенней части чемпионата. И это при том, что на экране «висел» список из шести недавно приобретенных «Динамо» футболистов! Понятное дело, я возразил в том смысле, что в первую очередь нужен хороший тренинг и адаптация игроков, влившихся в команду с опозданием.
Убежден: уровень отдельно взятого футболиста и команды в целом, их потенциал и меру вероятного прогресса определяет тренировка. Селекция – да, безусловно, одно из ключевых направлений в деятельности любого клуба; это тонкая, сложная работа, она любит тишину и ведется в режиме нон-стоп. Но в приоритете – тренинг. Во все времена, при любых раскладах и бюджетах.
Оптимизация внутреннего ресурса, качество тренировочной работы и совершенствование игровых деталей – вот метод достижения результата, на который только и можно опираться в долгую.
Практика говорит о том, что большинство футболистов по ходу развития карьеры не достигают потолка возможностей. Даже самые звездные, самые титулованные наши игроки далеко не всегда реализуют свой потенциал. Все могут играть лучше! Или почти все. Практика — критерий истины, а она свидетельствует о большом числе подобных случаев. Опираясь в том числе на конкретные примеры из собственной практики.
«Балтика», «Акрон», «Крылья», «Анжи»…
Оценивая историю команд, чья динамика развития была заметно выше принятых стандартов, четко понимаешь: природа взлетов различна, но имеет немало общего. В основе успеха всегда лежит титаническая работа и высокий уровень мотивации.
Калининградская «Балтика», яростно ворвавшаяся в РПЛ в сезоне-2025/26 с претензией на лидерство, основана более 70 лет назад. Тольяттинскому «Акрону», также заслужившему признание футбольной России, всего семь лет отроду. Чей путь проще, чей сложнее?
Мой ответ: сложнее всего – путь махачкалинского «Динамо», рожденного в разрушенном доме. Точнее, в приюте, в котором могли выжить только стойкие духом люди. Наше штатное расписание долго трещало по всем швам: не хватало футболистов и тренеров, бухгалтеров и кадровиков, массажистов и юристов. Но клуб и команда росли вместе. Без крыши над головой, без травы под ногами, зато с мечтой в сердце. С верой в то, что все будет. Обязательно будет!
Стартовав во второй лиге с полного нуля, за три года мы дошли до РПЛ практически без трансферных расходов, опираясь на хребет, состоящий из тех самых стойких духом парней, которые пробились в элиту из футбольной провинции.
В 1999 году мы построили в Махачкале команду из футболистов, чья карьера с разной степенью успеха проходила в первой и второй лигах. Будун Будунов, Руслан Агаларов, Арсен Акаев, Нарвик Сирхаев, Гаджи Баматов, Ибрагим Гасанбеков, Михаил Маркаров – парни никогда не играли в высшем дивизионе. Да и не мечтали об этом до поры до времени, потому что их истинные потенциалы в силу разных причин не были востребованы футболом.
И вдруг – для тех, кто не посвящен в тонкости процесса, именно вдруг – выясняется, что команда, собранная, как сейчас говорят, из ноунеймов, способна не только вырваться из «болота», из второго десятка первого дивизиона, но и выиграть турнир. А на следующий год и высший дивизион поставить на уши. Большую часть сезона-2000 «Анжи» провел в тройке лидеров или совсем рядом, бронзовые медали у команды внаглую отняли судьи на последних минутах последней игры сезона, назначив неправедный пенальти в пользу «Торпедо», нашего прямого конкурента.
Та команда достигла финала Кубка России и находилась буквально в секундах от трофея, уступив «Локомотиву» в серии пенальти. Она достойно сражалась с «Глазго Рейнджерс» в первом раунде Кубке УЕФА, пропустив единственный гол за несколько минут до финального свистка…
Бронзовые «Крылья Советов» (2004) – пример из этого же ряда, только в совершенно другой реализации. И «Сатурн» недалеко (2007). И махачкалинское «Динамо», конечно же.
«Динамо». Отличия
Но «Динамо» — все-таки отдельная история. В значительной мере эксклюзивная. Вижу как минимум два отличия.
Во-первых, дело в самой постановке вопроса. Футбол – очень простая игра. Но какая же она сложная!
Начать следует с того, что тренер – фигура за редким исключением зависимая. В разной степени, в разных сценариях, при разных обстоятельствах, но тренер всегда учитывает как требования, так и возможности клуба, который нанимает его на работу. Требования чаще всего связаны с результатом, возможности чаще всего лимитированы.
В своих мечтаниях тренер может находиться бесконечно далеко от той реальности, в которую помещает его игра. Ему, например, снится «Спартак» Бескова, но приходится ставить «автобус». Его идеал – искренний футбол Малофеева, а играет он «катеначчо». Хочет тики-таку Гвардиолы – вынужден иметь дело с «бей вперед – игра придет»…
Так вот, возрождая «Динамо», мы сами, без сколько-нибудь ощутимых сторонних влияний, закладывали в фундамент требования и определяли возможности. Как финансовые, так и физические.
Требования клуба к футболистам и тренерам всегда должны исходить из объективных, хорошо известных принципов игры и законов адаптации организма к нагрузке. Реализация этих принципов на практике подразумевает различные методы, с помощью которых претворяются в жизнь тренерские идеи. Что мы, собственно говоря, и видим в матчах квалифицированных команд.
Преимущество получают не тот, кто использует определенный метод ведения игры, а тот, кто строже соблюдает требования и владеет более совершенными способами связи между игроками. Более мастеровитые исполнители способны в самых экстремальных условиях находить партнера и доставлять ему мяч. Чем выше мастерство, тем сложнее ограничить футболиста во времени и пространстве. В то же время, максимально уплотнив временные и пространственные интервалы, менее квалифицированная команда может частично нивелировать разницу в классе.
На этом и базировались требования к нашей команде, не обладающей топовыми игроками.
Мауриньо: «Мы всегда полагаемся на основу основ-команда должна быть командой. Даже если команда слабее, имеет меньший потенциал против неё должно быть тяжело играть. Работа над тактикой, сильный менталитет и настрой, даже если у твоей команды меньше потенциал, все равно получится стать неудобным противником для сильнейших».
(Продолжение следует)
